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人才管理

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四大體系、兩大工程

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創新成果應用

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  • 知識產權成果

    擁有工程項目進程控制管理系統、國信遠程管理系統、國信大型儲油罐標準工序規劃管理系統等17項國家軟件著作版權專利。

  • 信息化建設成果

    建立了一套集經營、財務、人力資源、后勤等各方面管理于一體的綜合辦公系統,實現了遠程協同辦公;創辦了中國工程監理人才網,實行“監理企業+人才網”的獨特運營模式,開創了我國監理事業的新模式。

  • 分階段、分板塊、分層級實施課題攻關,及時應用創新成果,在市場拓展、項目管理中體現強大的核心競爭力


精細化管理

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  • 定期召開精細化管理評審會,梳理各項管理工作中所存在的問題,提出有針對性的改進措施和計劃。

  • 將精細化管理實施效果與各部門的年度考核相掛鉤,把精細化工作任務分解至每一位員工,減少管理存在的漏洞。

  • 綜合日常工作中遇到的技術、管理問題,匯編形成管理案例,建立過程資產數據庫,為后續的技術咨詢服務工作提供借鑒。


創新管理

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  • 組織創新公司成立了改革與創新委員會,與時俱進地提升公司管理水平,促進管理理念不斷改革創新;公司建立技術專家團隊,提供強大的技術支持;建立創新基金,為創新提供資金保障。

  • 技術創新以公司技術主管部門為核心,以各項目部為主要力量,動員廣大員工參與科技攻關;總結、匯編工程實施案例,不斷優化和創新技術經驗和管理成果;建立過程資產數據庫,為技術咨詢服務工作提供大數據支持。

  • 管理創新:堅持實施標準化的推廣和應用;持續推進精細化管理,把精細化工作任務分解到每一個員工,減少管理中存在的漏洞;定期舉辦管理論壇,鼓勵員工為公司發展建言獻策,形成具有國信特色的管理創新講壇。


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